Освоение логистики как научного способа организации бизнес-процессов. Классификация логистических затрат, анализ их структуры. Учет логистических издержек по видам деятельности, система проведения их оценки. Основные методы учета логистических затрат. Логистическая система, её определение. Методология моделирования бизнес-процессов. Анализ логистических бизнес-процессов ООО"Уральский щебень". Реинжиниринг службы материально-технического снабжения. Факторы актуальности логистических процессов, их внедрение в управление товародвижением.

Учет и анализ логистических затрат

Этап 2: По результатам была составлена таблица 1. Именно они в наибольшей мере будут способствовать реализации финансовых целей компании. Также необходимо учитывать следующий факт. Один бизнес-процесс может быть приближен к идеальному и не нуждаться в улучшении в ближайшем будущем, а другой процесс требуется оптимизировать.

Отражение логистических издержек в себестоимости товара отчетных процедур по соответствующим бизнес-процессам. Методы.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Мищерский И. Логистические затраты представляют собой затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, обусловленные выполнением предприятиями своих функций по выполнению заказов потребителей. Затраты предприятий, включаемые в состав логистических затрат, весьма разнообразны и подразделяются по элементам затрат, функциональным областям и центрам ответственности.

Укрупненный анализ логистических затрат осуществляется по следующим группам расходов: Затраты на закупку продукции включают расходы по приобретению сырья и материалов, то есть их стоимость, расходы по оформлению заказа, транспортные расходы, расходы на хранение производственных запасов, издержки на вложенный капитал. Затраты на производство продукции включают расходы на приемку сырья и материалов, оформление заказа на производство продукции, внутрипроизводственную транспортировку, продукции, хранение продукции незавершенного производства, а также издержки от замораживания финансовых средств.

Бизнес-процессы в логистике

В логистике ключевым объектом анализа является заказ потребителя и действия по выполнению этого заказа. Калькуляция издержек должна позволить определить, приносит ли конкретный заказ прибыль. Главная проблема, возникающая при использовании общих издержек, заключается в том, что традиционная бухгалтерская практика классификации и учета основных видов издержек, как правило, не обеспечивает возможности проследить всю цепочку затрат, связанных с процессом продвижения материального потока от источника к потребителю.

Традиционные методы учета не позволяют выделять затраты, возникающие в ходе осуществления сквозного процесса продвижения материального потока, так называемого бизнес-процесса. Учет издержек по бизнес-процессам дает картину того, как формируются затраты, связанные с обслуживанием клиента, покупателя, потребителя и какова доля в них каждого из подразделений.

Применение концепции учета издержек по бизнес-процессам на практике позволяет:

Идентификация проблемных мест в логистических бизнес-процессах. . УЧЕТ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК Уникальность компании на рынке.

Может содержать информацию, не разглашаемую сторонним организациям Содержит открытую для сторонних организаций информацию Требования к системе учета логистических издержек 1. Необходимо выделять затраты, возникающие в процессе реализации каждой логистической функции см. Необходимо вести учет издержек по логистическим процессам для выявления специфических издержек, связанных с одним процессом, но возникающих в разных подразделениях см.

Необходимо формировать информацию о наиболее значимых затратах. Необходимо формировать информацию о характере взаимодействия наиболее значимых затрат друг с другом. Необходимо определять изменения затрат, расходы, вызванные отказом от данного процесса. В соответствии с принципом тотальных затрат недостаточно контролировать только те затраты, которые образуются в пределах одного предприятия, необходимо выявлять затраты всех участников ЛЦ и выяснять механизм их образования и взаимную обусловленность.

Методы анализа и пути снижения уровня логистических затрат Правила анализа логистических затрат 1. Необходимо четко определять и обосновывать конкретные виды затрат, которые следует включать в схему анализа. Определяются центры сосредоточения затрат, т. Выявляются важные пункты сосредоточения затрат в пределах каждого центра их концентрации, т. Затраты необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений.

Все затраты рассматриваются в виде единого потока, сопровождающего конкретный бизнес-процесс. Стоимость следует рассматривать как сумму, которую платит потребитель, а не как сумму затрат, возникающую в пределах предприятия как юридического лица.

Управление логистическими процессами: повышение эффективности

Эти показатели можно назвать ключевыми или комплексными показателями эффективности логистической системы. Они лежат в основе отчетных форм компаний и систем показателей логистических планов разных уровней. Существуют общепринятые процедуры сравнительной оценки фирм бенчмаркинг в области логистики на основе аналитических и экспертных методов, использующие указанные комплексные показатели.

Рассмотрим краткую характеристику комплексных показателей.

Руководитель по развитию логистического направления по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов;; Анализ и учет затрат на логистику.

Вместо сокращения расходов по подразделениям необходимо управлять суммарными издержками компании, и логистика не является исключением. Затраты на логистику оказывают огромное влияние на деятельность торгового предприятия. Необходимо делать акцент именно на управлении, а не на минимизации. Рекомендуется использовать нормативы затрат и гибкие сметы. Разработка нормативов затрат включает два этапа. Во-первых, необходимо установить нормированные приемлемые издержки для каждого вида деятельности. Во-вторых, необходимо определить допустимые отклонения от нормативов.

Использование нормативов затрат напрямую решает проблему стоимости логистических операций, потому что при таком подходе определяют, какими должны быть затраты, а не прогнозируют будущие издержки, исходя из опыта прошлых. Чтобы составить обоснованный бюджет, разработанные нормативы затрат следует устанавливать по видам деятельности. Если нормативная стоимость обработки единицы продукта зависит от изменения объема обрабатываемой продукции, это также должно найти отражение в бюджете.

Бюджет будет гибким в том смысле, что он привязывается к фактической деятельности. В обязанности специалиста по логистике, курирующего управление логистическими затратами, входят следующие функции: Существующая в любой фирме не только торговой проблема мотивации персонала одной из причин имеет то, что менеджер каждого из подразделений пытается представить свою зону ответственности в качестве отдельной предпринимательской деятельности с целью максимально эффективно мотивировать персонал на достижение наилучшего результата своего подразделения, а не фирмы в целом.

Анализ планирования и учёта логистических издежек на примере ООО"Логистик"

Логистические издержки в процессе закупочной деятельности. Теоретический аспект 1. Анализ и организация складского хозяйства на предприятии ООО"Макдоналдс" 2.

Реинжиниринг бизнес-процессов осуществляется для дальнейшего отсутствие на объекте системы учета выполнения существующих планов и EDI позволит: снизить логистические издержки; сократить время.

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов.

Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы. Википедия Его использование на практике позволяет многим компаниям: Общая схема реинжиниринга бизнес-процессов: Модель вместе с технологиями новых процессов подвергаются тщательному анализу на соответствие основным требованиям бизнес-системы, во время которого рассчитываются возможные экономические выгоды.

Модель новых процессов внедряют в практику деятельности предприятия при условии получения положительных результатов анализа. Реинжиниринг на практике Для проведения реинжиниринга составляется карта бизнес-процессов фирмы, которая графически показывает все составляющие в процессе действия, а также взаимосвязь между ними. Наиболее часто для этого используют методы стандарта 0, которые предполагают описание бизнес-системы в виде иерархии диаграмм.

За счет такого иерархического строения, исследователь имеет возможность анализировать процессы на любом уровне. Далее составленная карта подвергается тщательному исследованию и анализу, в результате которого выделяют основные бизнес-процессы предприятия. Поскольку реинжиниринг любого бизнес-процесса, в основном, предусматривает введение в него инновационных изменений, перед рассмотрением их по отдельности, указывают на возможные инновации, обеспечивающих замену ручного труда различными механизмами.

Задачи логистики и построение бизнес-моделей компании

Продуктивные затраты — затраты на работу, направленную на создание добавленной ценности, которую хочет иметь потребитель и за которую он готов платить. Затраты на поддержание логистического бизнеса сами по себе создают ценности, но они являются необходимыми. Например затраты на транспортировку, оформление заказов, проверку работы сотрудников, ведение учета продукции. Затраты на контроль — затраты на мероприятия, направленные на предотвращение нежелательных результатов обслуживания потребителей.

Прямые затраты — затраты, которые могут быть непосредственно отнесены на конкретный носитель продукт, группу изделий, заказ. Косвенные затраты — затраты, которые могут быть отнесены на носитель продукт, группу продуктов, заказ только с помощью выполнения вспомогательных расчетов.

Анализ общих логистических затрат и методов их оптимизации. Каждый бизнес нуждается в системе раннего предупреждения в случае, например, если Традиционные системы учета пока не могут обеспечить предприятия . затраты по от¬ношению к процессу выполнения заказов потреби¬телей;.

Концепцией[1] логистики является система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации материальных потоков. Рационализация материального потока возможна в пределах одного предприятия или даже его подразделения. Однако максимальный эффект можно получить, лишь оптимизируя совокупный материальный поток на всем протяжении от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя, либо отдельные его значительные участки. При этом все звенья материалопроводящей цепи, то есть все элементы макрологистичеких и микрологистических систем должны работать, как единый слаженный механизм.

Для решения этой задачи необходимо подходить с системных позиций к выбору техники, к проектированию взаимоувязанных технологических процессов на различных участках движения материалов, к вопросам согласования зачастую противоречивых экономических интересов и к др. Наряду с системностью к исходным положениям принципам логистики относят: Концепция логистики раскрывается также следующими положениями: Управлять затратами по доведению материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя возможно лишь в том случае, если их можно точно измерять.

Таблица 4.

Концепция и принципы логистики

Условия и процедура поступления Анализ международной практики учета, структурирования и классификации логистических затрат в цепях поставок. Методика учета и сопоставления логистических затрат с использованием рейтинга эффективности логистики - . Опыт крупнейших зарубежных консалтинговых компаний: Национальные особенности учета и оценки логистических затрат как с позиций экономики страны в целом, так и для конкретных отраслей и компаний.

Способы классификации и структура логистических затрат.

В рамках перечисленных бизнес-процессов служба логистики выполняет в экспедицию;; проставка отметки в накладных;; учет возвращаемых товаров; общее количество логистических издержек;; качество.

Отмечается необходимость применения логистического подхода в управлении издержками. Логистика фиксирует учет затрат на всем потоке, в связи с этим она показывает все изменения суммы затрат для эффективных управленческих решений. Необходимость снижения затрат на продвижение и на поддержание запасов способствовала развитию логистики как концепции управления предприятием. Новым подходом в системе управленческого учета можно назвать логистический подход организации, направленный на оптимизацию ресурсов при управлении потоками хозяйствующего субъекта.

Возрастающий интерес к логистике как системе оптимальных отношений в обеспечении процесса производства необходимыми ресурсами заставляет обратить внимание на логистическую стратегию в рамках управленческого учета. Логистические процессы тесно связаны с концепциями управления предприятием.

Практический вебинар:"Построение простой имитационной модели в AnyLogic" 18.07.2013