Разработана технология по выбору приоритетных бизнес-процессов в холдинговой компании, позволяющая определить перечень бизнес-процессов с учетом соответствия их ключевым факторам успеха, проблем-ности, важности, возможности и стоимости проведения изменений. Рассмотренные критерий важности и ироблемности процесса характеризуют результат, который будет получен на выходе после оптимизации. Другими словами, они характеризуют доходную часть мероприятий по улучшению процесса. Однако помимо доходной части при выборе приоритетных бизнес-процессов необходимо было оценить и затратную часть мероприятий по их улучшению. Для этих целей провели третий критерий возможности и стоимости проведения изменения в бизнес-процессе. Важность бизнес- 4 ; Б процесса- количество КФУ 3 Б 3 Б 5 Б 8, Б 11 щ 2 Б 2, Б 9 Б 4, Б 6 Б 7 [ 1 К 10 1 2 3 4 5 Проблемность бизнес-процессов по пятибалльной шкале Рисунок 4 - Матрица ранжирования бизнес-процессов После оценки степеней важности и проблемкости бизнес-процессов необходимо было построить матрицу ранжирования, по вертикальной оси которой откладывается степень важности бизнес-процесса, а по горизонтальной оси - степень проблемности. Каждый бизнес-процесс согласно своей степени важности и проблемности помещается в соответствующую ячейку матрицы рисунок 4. Данная матрица имеет три зоны:

Система бизнес-процессов управления холдингом

Бизнес-инжиниринг, как средство управление изменениями Структура обслуживает стратегию Регулярное расширение ассортимента выпускаемой продукции, освоение ранее неизвестных рынков, ликвидация неэффективных направлений, слияние и дробление фирм — все это становится обычной практикой для российских компаний. В этих условиях у предприятия неизбежно возникает необходимость постоянного совершенствования и преобразований организационной структуры.

Опыт показывает, что сегодня даже в крупных и успешно развивающихся холдинговых компаниях корпорациях , занимающих лидирующие позиции в нескольких направлениях деятельности, неотрегулированность взаимодействия между бизнес-единицами и различными уровнями управленческой иерархии способна достаточно быстро свести на нет все преимущества диверсификации продуктового ряда.

Когда речь заходит о бизнес-процессах интегрированных холдинговых Руководители компаний чаще всего понимают оптимизацию как способ.

Отлаженная бизнес-система способствует ускоренному развитию компании, наращиванию чистой прибыли и росту её ценности. Клиенты обращаются за комплексными услугами по оптимизации бизнес-процессов, когда сталкиваются с проблемами и вызовами: Наши услуги для увеличения эффективности Вашего бизнеса: Каждая организация постоянно сталкивается с множеством различных проблем — ростом конкуренции на рынке, нестабильной финансовой устойчивостью, неуправляемым увеличением дебиторской задолженности.

Для того, чтобы избежать данных и прочих многочисленных проблем, руководителю необходимо иметь идеально отлаженную и прозрачную бизнес-систему для принятия грамотных управленческих решений. Современные практики менеджмента, в частности, процессный подход к управлению позволяют руководству получить надежные и, главное, работающие инструменты для управления корпорацией. Преимущества и благоприятные результаты после оптимизации: После успешного проведения всех процедур по оптимизации бизнеса, наблюдаются положительная динамика в общем качестве работы и отмечается: Снижение затрат; Понятность и прозрачность работы организации; Снижение рисков и вероятности негативного развития событий; Ускорение реализации принятых решений; Значительное ускорение внедряемых изменений и повышение гибкости в работе организации; Возможность для получения дополнительного финансирования; Улучшение микроклимата в компании и снижение уровня бюрократии.

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы.

Реорганизация бизнес-процессов в объединении предприятий:На примере ОАО Холдинговая компания"Барнаултрансмаш" тема диссертации и.

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: В общем случае в состав конкретного бизнес-процесса компании могут входить следующие бизнес-процессы: Результатом подготовки производства является налаженное производство на основе конструкторской и технологической документации и новых технологических веяний, поэтому в составе этого бизнес-процесса можно выделить три подпроцесса: Этот бизнес-процесс обеспечивает выпуск продукции, количественные и качественные характеристики которой определяют финансовые результаты деятельности организаций.

При производстве сложной продукции в качестве подпроцессов можно выделить процессы производства основных ее узлов или сегменты производства. Ключевыми этапами этого бизнес-процесса являются: Содержание этого бизнес-процесса существенно раскрывает схемы материальных и информационных потоков. Организационно-логическая схема ОЛС реализации бизнес- процессов существенно зависит также от масштаба производства и сложности производимой продукции.

Оптимизация бизнес-процессов

Проводятся анализ и сравнение двух основных подходов: Холдинговые структуры Холдинговые структуры или, проще говоря, холдинги характеризуются наличием разветвленной структуры юридических лиц, каждое из которых имеет определенный, как правило не пересекающийся с другими, набор бизнес-функций. Примером может служить холдинг горно-металлургической компании, в состав которого входят добывающая, перерабатывающая, производящая, сбытовая компании, а также предприятия, отвечающие за различные аспекты профильного бизнеса осуществляющие геолого-разведочные работы, обеспечивающие снабжение материально-техническими и иными ресурсами и т.

Нередко в состав холдинговых структур входят и предприятия, ведущие бизнес в непрофильных областях. Рассматривая бизнес-архитектуру холдингов, можно выделить так называемые диверсифицированные, вертикально-интегрированные, горизонтально-интегрированные и смешанные холдинги.

При развертывании бизнес-решения компания активно К году с развитием рыночных процессов изменился и Следом за созданием управления ИТТ была изменена структура ИТ-управления холдингом.

Автоматизация позволяет головной организации холдинга контролировать деятельность дочерних юридических лиц, влиять на выполнение бизнес-процессов, анализировать получаемые данные, производить планирование деятельности каждого из юридических лиц и холдинга в целом на перспективу. Безусловно, положительных моментов при внедрении СЭД много, но с чего начать?

Первый шаг после принятия решения о внедрении СЭД Ошибается тот, кто считает, что достаточно выбрать для холдинга подходящую СЭД и вопрос решен. Хочу сказать, что начинать стоит совершенно с другого вопроса, а именно с оптимизации, изменения, выстраивания организационной структуры, бизнес-процессов, документопотоков. Почему предлагаю решать вопрос именно в таком порядке?

Потому что проще и правильнее производить автоматизацию понятных и корректно построенных процессов, чем автоматизировать беспорядок. Построить процессы без четкой организации труда, разграничения полномочий сотрудников и руководителей невозможно. Организационная структура холдинга Сразу оговорюсь, что построение, оптимизация организационной структуры холдинга — это компетенция акционера и руководства головной организации, однако сотрудники службы ДОУ должны четко представлять принципы ее построения с целью определения зоны компетенции того или иного руководителя, организации работы с документами, правильной настройки документопотоков.

Безусловно, каждое юридическое лицо холдинга имеет своего руководителя и все стандартные подразделения кадровое подразделение, бухгалтерию, службу ДОУ, юридический отдел и т. Схема линейной организационной структуры управления Вместе с тем для руководства холдинга очень важным является наличие гибкого механизма управления, позволяющего быстро и эффективно руководить деятельностью каждого сотрудника, каждого подразделения, каждой дочерней организации и холдинга в целом.

Такой механизм подразумевает возможность проведения централизованной политики управления холдингом в целях повышения эффективности деятельности, для достижения определенного уровня прибыли, удержания определенной доли и уровня продаж на рынке и т. Для этого на практике в холдингах часто в комплексе с принципом линейного управления применяется принцип функционального построения корпоративной структуры.

При этом особое внимание уделяется правильному определению и разграничению зон ответственности исключается дублирование функционала.

Типовые модели и типовые проблемы управления

Руководству требовалась единая информационная система для учета и автоматического предоставления финансовой и специализированной отчетности, а также для оперативного контроля всех текущих хозяйственных операций. В этом заключалась основная цель проекта. Задачи проекта заключались в организации единой информационной базы, автоматизации бухгалтерского и налогового учета, автоматизации учета и распределения затрат по основной деятельности Учет газа и прочей деятельности Газификация.

Предприятие занимается транспортировкой газа по распределительным трубопроводам. ДП"Центргаз" ОАО"Кировоградгаз" поставляет природный газ населению, бюджетным организациям и промышленным предприятиям в Кировоградской области. До комплексной автоматизации предприятие использовало в своей работе более 10 различных программ и приложений для ведения различных участков учета.

Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или работ, бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и.

Москва состоятся июня и июля г. Москва практический курс"Моделирование деятельности организации в системе Бизнес-инженер". Финансовый университет - один из ведущих и старейших российских вузов, готовящих экономистов, финансистов, юристов по финансовому праву, математиков, ИТ-специалистов, социологов и политологов. Реализует 12 направлений подготовки бакалавров 28 профиля подготовки , 11 направлений подготовки магистров более 50 магистерских программ , 9 основных образовательных программ среднего профессионального образования, а также 10 программ МВА и программ переподготовки и повышения квалификации специалистов.

Сегодня главная задача РФЯЦ-ВНИИТФ — решение научно-технических проблем разработки и испытания ядерных зарядов и ядерных боеприпасов стратегического и тактического назначения, мирного использования ядерной и термоядерной энергии, проведение фундаментальных и прикладных исследований в области газодинамики, турбулентности и физики высоких плотностей энергии. Лаконичное и ясное изложение делают данную книгу эффективным и доступным для широкого круга читателей практическим пособием при подготовке и реализации проектов по описанию и оптимизации бизнес-процессов и оргструктуры.

В настоящее время активно распространяется четвертое переработанное издание практического руководства. Информация о четвертом издании, его содержании и условии приобретения можно посмотреть в следующем разделе. Уровень и качество услуг на высшем уровне. В семинаре приняли участие руководители и специалисты различных банков. Автор и ведущий семинара - Ковалев Сергей Михайлович. Работа в небольших группах позволяет разобрать ошибки и проблемы.

Проведенное обучение

Чтобы раскрыть реальные возможности организации и оптимизировать процесс работы и взаимодействия разных структурных подразделений, необходимо провести анализ бизнес-процессов и при необходимости оптимизировать их. Особый интерес к данной оптимизации будет у компаний, которые планируют реорганизацию или реструктуризацию бизнеса, хотят наладить связи между отделами и подразделениями или в принципе стремятся к увеличению эффективности работы своего предприятия.

Цели оптимизации бизнес-процессов Главной целью оптимизации существующих бизнес-процессов является выявление их недостатков и слабых мест, а также улучшение работы компании в целом. Благодаря оптимизации можно сократить продолжительность бизнес-циклов, увеличивая при этом объемы продаж и прибыль компании. Мы действуем следующими методами: При этом, если вы хотите добиться наиболее быстрых результатов от проведения оптимизации, мы рекомендуем вам заказать у нас тренинг для ваших сотрудников, в ходе которого главный акцент будет поставлен на быстром взаимодействии и ответственности каждого звена процесса.

Унификация и оптимизация бизнес-процессов . приведем схему уровней создания распорядительных документов холдинговой компании (рис. 3).

Но что скрывается за этими формулировками, и почему это так важно? Что такое холдинг и для чего они создаются? Для начала, вспомним, что такое холдинг. Холдинговая компания холдинг — это система коммерческих организаций, которая включает в себя управляющую компанию УК и дочерние общества ДО. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признаётся хозяйственное общество, действия которого определяются УК. Можно рассматривать разные типы холдингов.

Это повышает стоимость компании. Но для достижения этих целей необходима эффективная работа всего холдинга то есть организаций, которые его составляют , в том числе и эффективное взаимодействие между УК и ДО. Задачи автоматизации процессов между организациями холдинга решаются уже достаточно давно. Но если сравнивать требования, которые есть сейчас, с теми, которые были еще несколько лет назад, то можно заметить существенные отличия. Сейчас перечень существенно расширился: Акцент делается на том, чтобы можно было выстраивать процессы внутри холдинга, почти так же просто, как и внутри одной организации.

Дмитрий Потапенко о бизнес процессах